S&P a calculé les délais de développement en incluant le grand nombre de projets non développés, plutôt que seulement les trois mines qui sont entrées en production depuis 2023. S&P a également suivi la vitesse de développement des mines pour différentes matières premières. Le cuivre est le plus lent à développer, avec 24,1 ans, tandis que l'or est le plus rapide, avec 20,8 ans.

Selon les gouvernements, les juniors sur le terrain et les services miniers travaillant sur le continent, cependant, des efforts sont déployés pour accélérer les délais. Lors du Mining Indaba de l'année dernière, les représentants des gouvernements sud-africain, congolais et zambien ont assuré aux délégués qu'ils s'efforçaient de réduire les délais nécessaires à la mise en service d'une mine.

Si le facteur de risque est indéniable, cela ne signifie pas pour autant qu'il n'y ait pas une effervescence sur le terrain. Le Project Pipeline de Mining IQ a sélectionné 42 projets intéressants, parmi lesquels l'extension de la mine d'argent d'Aya Gold au Maroc arrive en tête de liste. Il est suivi de près par le projet aurifère Assafou d'Endeavour Mining, en Côte d'Ivoire, qui a obtenu un score de 76 sur le PPI. Assafou devrait produire 329 000 onces à un coût moyen tout compris (AISC) de 892 $/once à un prix de l'or de 2 000 $/once pendant les 10 premières années de sa durée de vie prévue de 15 ans. Il affiche une VAN à 5 % de 2,5 milliards de dollars et un TRI après impôts de 40 % à un prix de l'or de 2 500 $/once.

ESG

En plus d'obtenir un score élevé au PPI, Endeavour affiche également un score ESG élevé. Selon l'indice Mining IQ ESG Mining Company Index, Endeavour se classe au septième rang mondial en matière de sécurité, avec une fréquence totale d'accidents enregistrés de 0,89 par million d'heures travaillées, contre une moyenne de 4,01. Dans l'ensemble, elle se classe huitième sur les 61 entreprises répertoriées. Cela s'explique en grande partie par les investissements qu'elle réalise au sein des communautés dans lesquelles elle opère.

En discutant avec des entreprises de services opérant en Afrique, on se fait l'image d'un continent qui utilise des technologies de pointe dans des domaines (parfois) inexplorés. Elles affirment qu'opérer en Afrique peut signifier des délais d'obtention de permis plus courts, des délais de construction plus courts, une intensité capitalistique moindre et moins de dépassements de budget.

Services

Pour les prestataires de services tels que Lycopodium, le risque géopolitique n'entre pas vraiment en ligne de compte au même titre que pour une société minière. Son travail consiste à fournir des services, à gérer le projet et à livrer un résultat final aux entreprises qui souhaitent exploiter une mine. Lycopodium a travaillé sur plus de 450 projets à travers le monde et est présent en Afrique depuis 1994. Selon Peter de Leo, directeur général, le recours à leurs services est considéré comme un moyen de réduire les risques d'un projet.

Technologie

L'IA stimule les découvertes minières et accélère les projets sur le continent. Pour Botswana Diamonds, l'utilisation de l'IA dans la prospection lui a permis d'obtenir quatre nouvelles licences de prospection dans le pays. Une tendance notable dans l'exploration minière assistée par l'IA est la forte dépendance à la proximité de minéralisations connues. Bien que précieuse, cette
L'approche « near-ology » a ses limites : l'IA est entraînée à identifier des cibles similaires, mais peut passer à côté de nouvelles découvertes dans des domaines moins explorés.

Par exemple, le projet cuprifère Mingomba de Kobold Metals en Zambie, situé entre les mines de Konkola et Lubambe. Bien qu'il ait été annoncé que Mingomba contient 247 millions de tonnes de minerai, avec une teneur moyenne de 3,64 % de cuivre, l'absence de rapport technique accessible au public rend difficile la vérification de ces affirmations.

Séances spéciales consacrées aux sociétés d'exploration et minières juniors au MI26