Bontle Aphane
PDG Arnot OpCo
Bontle Aphane est cofondatrice et directrice générale d’Arnot Opco (Pty) Ltd, une société créée pour acquérir la mine de charbon d’Arnot, qui compte parmi les plus importantes réserves de charbon d’Afrique, dans le cadre d’une opération menée par les salariés à la suite de la fermeture de la mine en 2015. Considérée comme la première transaction de ce type, Bontle a depuis endossé un rôle de direction, assurant l'orientation stratégique et assumant l'entière responsabilité de la conclusion de la transaction et de la mise en service de la mine. Forte de plus de 13 ans d'expérience dans le secteur minier, Bontle a acquis une vaste expertise en fusions-acquisitions, en levée de fonds, en structuration organisationnelle, en établissement de relations stratégiques et en gestion des opérations quotidiennes de la société minière. Elle est titulaire d'un diplôme avec mention en génie électrique de l'université de Pretoria, a suivi un programme de leadership exécutif à la Harvard Business School, détient un certificat de compétence gouvernemental (GCC) pour les mines et les travaux, et est inscrite à l'ordre des ingénieurs (Pr.Eng) auprès du Conseil sud-africain de l'ingénierie (ECSA).
Programme des sessions 2026
La (re)montée des investissements dans le charbon est-elle réelle et durable ?
Alors que la politique de l'administration Trump adopte désormais une approche en faveur d'une « industrie du charbon propre », le débat mondial sur l'énergie évolue une nouvelle fois. Pour l'Afrique, où le charbon constitue une source d'énergie abondante et abordable, cela signifie-t-il le feu vert pour les investissements dans le charbon ? Cette table ronde examinera si les investissements dans le charbon peuvent s'aligner sur les exigences de durabilité des investisseurs institutionnels et si les nouveaux projets liés au charbon peuvent coexister avec les engagements en faveur d'une transition énergétique juste (JET).
Lundi 9 février 14 h 00 - 14 h 45 Scène River Nile (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Investment Village)
Mineraux critiques
Investissement
Alors que la politique de l'administration Trump adopte désormais une approche en faveur d'une « industrie du charbon propre », le débat mondial sur l'énergie évolue une nouvelle fois. Pour l'Afrique, où le charbon constitue une source d'énergie abondante et abordable, cela signifie-t-il le feu vert pour les investissements dans le charbon ? Cette table ronde examinera si les investissements dans le charbon peuvent s'aligner sur les exigences de durabilité des investisseurs institutionnels et si les nouveaux projets liés au charbon peuvent coexister avec les engagements en faveur d'une transition énergétique juste (JET).
Scène du Nil (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Investment Village) Afrique/JohannesburgRepenser les partenariats dans le secteur minier grâce à l'empathie (1re partie)
Entrez dans le « voile d'ignorance » : une expérience au cours de laquelle des PDG et des intervenants se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres acteurs de l'écosystème minier.
Qu'il s'agisse de responsables locaux, d'autorités de régulation, d'organismes professionnels ou d'investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant ainsi en question les idées reçues et favorisant une meilleure compréhension.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, cette session abordera les thèmes suivants :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Mardi 10 février 09 h 00 - 09 h 40 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)
Direction
Entrez dans le « voile d'ignorance » : une expérience au cours de laquelle des PDG et des intervenants se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres acteurs de l'écosystème minier.
Qu'il s'agisse de responsables locaux, d'autorités de régulation, d'organismes professionnels ou d'investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant ainsi en question les idées reçues et favorisant une meilleure compréhension.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, cette session abordera les thèmes suivants :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
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