Bontle Aphane
PDG Arnot OpCo
Bontle Aphane est cofondatrice et directrice générale d'Arnot Opco (Pty) Ltd, une société créée pour acquérir Arnot Colliery, l'une des plus grandes réserves de charbon d'Afrique, dans le cadre d'une transaction menée par les employés lors de la fermeture de la mine en 2015. Considérée comme la première transaction de ce type, Bontle a depuis lors assumé un rôle de premier plan dans l'orientation stratégique et la responsabilité totale de la conclusion de la transaction et de la mise en service de la mine. Avec plus de 13 ans d'expérience dans l'industrie minière, Bontle a acquis une vaste expérience dans les fusions et acquisitions, la levée de fonds, la structuration organisationnelle, l'établissement de relations stratégiques et la direction des opérations quotidiennes de la société minière. Elle est titulaire d'un diplôme avec mention en génie électrique de l'université de Pretoria, d'un Executive Leadership Program de la Harvard Business School, d'un certificat de compétence gouvernemental (GCC) pour les mines et les travaux et d'un enregistrement professionnel (Pr.Eng) auprès de l'Engineering Council of South Africa (ECSA).
Sessions de l'Agenda 2026
La (re)montée des investissements dans le charbon est-elle réelle et durable ?
Avec la politique de l'administration Trump qui adopte désormais une approche favorable à une « industrie charbonnière propre », le débat mondial sur l'énergie prend une nouvelle tournure. Pour l'Afrique, où le charbon est une source d'énergie abondante et abordable, cela signifie-t-il le feu vert pour les investissements dans le charbon ? Ce panel examinera si les investissements dans le charbon peuvent s'aligner sur les mandats de durabilité des investisseurs institutionnels et si les nouveaux développements dans le domaine du charbon peuvent coexister avec les engagements en faveur d'une transition énergétique juste (JET).
Lundi 9 février 14 h 00 - 14 h 45 Scène River Nile (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Village de l'investissement)
Minéraux critiques
Investissement
Avec la politique de l'administration Trump qui adopte désormais une approche favorable à une « industrie charbonnière propre », le débat mondial sur l'énergie prend une nouvelle tournure. Pour l'Afrique, où le charbon est une source d'énergie abondante et abordable, cela signifie-t-il le feu vert pour les investissements dans le charbon ? Ce panel examinera si les investissements dans le charbon peuvent s'aligner sur les mandats de durabilité des investisseurs institutionnels et si les nouveaux développements dans le domaine du charbon peuvent coexister avec les engagements en faveur d'une transition énergétique juste (JET).
Scène River Nile (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Village de l'investissement) Afrique/JohannesburgRepenser les partenariats miniers grâce à l'empathie (1re partie)
Entrez dans le « voile de l'ignorance » : une expérience dans laquelle les PDG participants abandonnent temporairement leur identité et leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres parties prenantes de l'écosystème minier.
Des dirigeants communautaires et des régulateurs aux organismes industriels et aux investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant en question les idées reçues et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue modéré et un jeu de rôle immersif, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient changer si les parties prenantes n'étaient pas conscientes de leur propre position ou de leur propre pouvoir
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie précède la stratégie ?
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Mardi 10 février 09h00 - 09h40 Table Mountain Stage (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Salle d'exposition)
Leadership
Entrez dans le « voile de l'ignorance » : une expérience dans laquelle les PDG participants abandonnent temporairement leur identité et leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres parties prenantes de l'écosystème minier.
Des dirigeants communautaires et des régulateurs aux organismes industriels et aux investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant en question les idées reçues et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue modéré et un jeu de rôle immersif, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient changer si les parties prenantes n'étaient pas conscientes de leur propre position ou de leur propre pouvoir
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie précède la stratégie ?
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
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