Bradley Reddy
Stratégie de croissance de GM Rio Tinto, Richards Bay Minerals
Bradley est un expert-comptable chevronné qui compte 21 ans d'expérience dans le secteur des métaux et des mines, dont sept ans à l'international chez Rio Tinto à Londres et au Canada. Au cours de sa carrière, il a occupé des postes clés, notamment celui de directeur financier chez Quebec Madagascar Minerals et de directeur financier senior chez Rio Tinto Iron and Titanium. Il a précédemment occupé le poste de directeur financier chez Richards Bay Minerals (RBM) et occupe actuellement le poste de directeur général chargé de la stratégie de croissance, où il se concentre sur la décarbonisation, l'amélioration des activités et la croissance organisationnelle. Bradley est reconnu pour son leadership fort et son engagement en faveur du développement des personnes, qu'il met à profit pour cultiver les talents et renforcer les capacités organisationnelles. Ses solides compétences analytiques et son approche systématique lui ont permis d'obtenir des résultats avérés en matière de réalisation efficace de projets. Son parcours académique comprend un MBA et un certificat d'études supérieures en fiscalité avancée. Il est également titulaire d'un certificat supérieur en audit, d'un diplôme de troisième cycle en comptabilité et d'une licence en comptabilité. Les qualifications étendues de Bradley soulignent son engagement en faveur de l'apprentissage continu et de l'excellence professionnelle dans les secteurs de la finance et de l'exploitation minière.
Programme des sessions 2026
Comment l'Afrique peut-elle combler son retard en matière d'infrastructures de transport d'électricité afin de soutenir la croissance des secteurs minier et industriel ?
Le défi énergétique de l'Afrique ne réside plus dans la production d'électricité, mais dans son transport et sa distribution. Les exploitations minières, les parcs industriels et les communautés sont freinés par le manque de raccordement au réseau. Comment les gouvernements, les services publics et le secteur privé peuvent-ils mobiliser des capitaux et mettre en œuvre des réformes politiques pour développer les capacités de transport d'électricité ?
Mardi 10 février 16 h 30 - 17 h 30 Scène Sahara (CTICC2 - Niveau 2)
Infrastructures et industrialisation
Une transition énergétique juste
Le défi énergétique de l'Afrique ne réside plus dans la production d'électricité, mais dans son transport et sa distribution. Les exploitations minières, les parcs industriels et les communautés sont freinés par le manque de raccordement au réseau. Comment les gouvernements, les services publics et le secteur privé peuvent-ils mobiliser des capitaux et mettre en œuvre des réformes politiques pour développer les capacités de transport d'électricité ?
Scène Sahara (CTICC2 - Niveau 2) Afrique/Johannesburg








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