Martin Poggiolini
Cadre supérieur : Développement de l'entreprise Valterra Platinum
Martin travaille dans le secteur minier et extractif depuis plus de 20 ans. Il a acquis sa vaste expérience du secteur et ses connaissances en gestion d'entreprise en occupant divers postes chez Sasol, Kumba Iron Ore, Anglo American Platinum et, aujourd'hui, Valterra Platinum. Il a occupé des fonctions de direction et de cadre supérieur dans les domaines de la finance, de la stratégie, du développement commercial et de la transformation d'entreprise. Le dernier poste occupé par Martin est celui de directeur du développement d'entreprise chez Valterra Platinum, où il a dirigé la scission d'Anglo American. Il a joué un rôle de premier plan dans la refonte du portefeuille minier de Valterra Platinum, qui comprenait des cessions et des acquisitions, dans le cadre de transactions distinctes s'élevant à plusieurs milliards de rands. Martin a travaillé en étroite collaboration avec le conseil d'administration pendant plusieurs années pour élaborer et affiner la stratégie de Valterra Platinum.
Programme des sessions 2026
Le terme « minéraux critiques » est-il approprié pour l'Afrique ?
La définition traditionnelle des minéraux critiques a été établie par les pays du Nord, qui désignent ainsi les minéraux nécessaires à la transition énergétique. L'Afrique devrait-elle adopter cette définition ? Est-ce une bonne chose pour son développement ? Existe-t-il un moyen clair d'éviter une surabondance de définitions ?
Mardi 10 février 09h00 - 10h15 Scène du cratère du Ngorongoro (CTICC1 - Niveau 2)
Mineraux critiques
La définition traditionnelle des minéraux critiques a été établie par les pays du Nord, qui désignent ainsi les minéraux nécessaires à la transition énergétique. L'Afrique devrait-elle adopter cette définition ? Est-ce une bonne chose pour son développement ? Existe-t-il un moyen clair d'éviter une surabondance de définitions ?
Étape du cratère du Ngorongoro (CTICC1 - Niveau 2) Afrique/JohannesburgRepenser la valorisation des ressources à travers les économies nationales
ET SI la clé d'une industrialisation durable résidait non seulement dans la réforme des politiques, mais aussi dans la co-création de chaînes de valeur qui répondent en priorité aux besoins nationaux ? Découvrez comment des partenariats multipartites peuvent libérer tout le potentiel de la valorisation locale en conciliant les intérêts des gouvernements, des mines locales, des communautés et des partenaires internationaux, tout en développant non seulement les industries en aval, mais aussi les compétences et de nouvelles opportunités d'emploi.
Mercredi 11 février 16 h 00 - 16 h 55 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)
acheteurs en aval
Infrastructures et industrialisation
Direction
ET SI la clé d'une industrialisation durable résidait non seulement dans la réforme des politiques, mais aussi dans la co-création de chaînes de valeur qui répondent en priorité aux besoins nationaux ? Découvrez comment des partenariats multipartites peuvent libérer tout le potentiel de la valorisation locale en conciliant les intérêts des gouvernements, des mines locales, des communautés et des partenaires internationaux, tout en développant non seulement les industries en aval, mais aussi les compétences et de nouvelles opportunités d'emploi.
Scène de la Montagne de la Table (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition) Afrique/Johannesburg








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