Martin Poggiolini
Cadre supérieur : Développement de l'entreprise Valterra Platinum
Martin travaille dans le secteur minier et extractif depuis plus de 20 ans. Il a acquis sa vaste expérience du secteur et ses connaissances commerciales en occupant des postes chez Sasol, Kumba Iron Ore, Anglo American Platinum et maintenant Valterra Platinum. Il a occupé des postes de direction et de cadre supérieur dans les domaines de la finance, de la stratégie, du développement commercial et de la transformation commerciale. Le dernier poste occupé par Martin est celui de directeur du développement de l'entreprise chez Valterra Platinum, où il a dirigé la scission d'Anglo American. Il a joué un rôle de premier plan dans la refonte du portefeuille minier de Valterra Platinum, qui comprenait des cessions et des acquisitions, dans le cadre de transactions distinctes de plusieurs milliards de rands. Martin a travaillé en étroite collaboration avec le conseil d'administration pendant plusieurs années pour développer et affiner la stratégie de Vaterra Platinum.
Sessions de l'Agenda 2026
Le terme « minéraux critiques » est-il approprié pour l'Afrique ?
La définition traditionnelle des minéraux critiques a été établie par les pays du Nord en référence aux minéraux nécessaires à la transition énergétique. L'Afrique devrait-elle adopter cette définition ? Est-elle adaptée à son développement ? Existe-t-il un moyen clair d'éviter une surcharge de définitions ?
Mardi 10 février 09h00 - 10h15 Scène du cratère du Ngorongoro (CTICC1 - Niveau 2)
Minéraux critiques
La définition traditionnelle des minéraux critiques a été établie par les pays du Nord en référence aux minéraux nécessaires à la transition énergétique. L'Afrique devrait-elle adopter cette définition ? Est-elle adaptée à son développement ? Existe-t-il un moyen clair d'éviter une surcharge de définitions ?
Scène du cratère du Ngorongoro (CTICC1 - Niveau 2) Afrique/JohannesburgRepenser l'enrichissement à travers les économies domestiques
ET SI la clé d'une industrialisation durable ne résidait pas seulement dans une réforme politique, mais aussi dans la co-création de chaînes de valeur qui répondent d'abord aux besoins nationaux ? Découvrez comment les partenariats multipartites peuvent libérer tout le potentiel de la valorisation nationale en alignant les intérêts des gouvernements, des mines locales, des communautés et des partenaires internationaux, tout en développant non seulement les industries en aval, mais aussi les compétences et les nouvelles opportunités d'emploi.
Mercredi 11 février 16 h 00 - 16 h 55 Table Mountain Stage (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Salle d'exposition)
Acheteurs en aval
Infrastructures et industrialisation
Leadership
ET SI la clé d'une industrialisation durable ne résidait pas seulement dans une réforme politique, mais aussi dans la co-création de chaînes de valeur qui répondent d'abord aux besoins nationaux ? Découvrez comment les partenariats multipartites peuvent libérer tout le potentiel de la valorisation nationale en alignant les intérêts des gouvernements, des mines locales, des communautés et des partenaires internationaux, tout en développant non seulement les industries en aval, mais aussi les compétences et les nouvelles opportunités d'emploi.
Table Mountain Stage (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Salle d'exposition) Afrique/Johannesburg








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