Mzila Mthenjane
PDG Conseil des minéraux d'Afrique du Sud
M. Mzila Mthenjane (« Mzila ») est PDG du Minerals Council South Africa, un groupe de lobbying et de défense dont les membres représentent 90 % de la production minière et des emplois dans ce secteur en Afrique du Sud. Il était auparavant directeur exécutif des relations avec les parties prenantes chez Exxaro Resources Limited. Il possède plus de 30 ans d'expérience dans le secteur des ressources, acquise dans les domaines minier et des services financiers. Il a occupé divers postes au sein de conseils d'administration en tant que directeur non exécutif dans différentes entités, notamment Pamodzi Gold Limited, Fraser Alexander et Merafe Resources. Plus récemment, il a siégé au conseil d'administration d'Exxaro, où il s'est étroitement impliqué dans les relations avec les parties prenantes et la stratégie. Il est actuellement président du conseil d'administration d'Impact Catalyst et ancien président de la Wits University Mining Engineers Association et de l'Institut sud-africain des mines et de la métallurgie. M. Mthenjane est titulaire d'une licence en génie minier de l'université de Witwatersrand (Wits) et a suivi diverses formations en développement du leadership, notamment le programme de développement des cadres supérieurs de l'Institut supérieur de gestion et de technologie (GIMT). En outre, il a suivi le programme de leadership ABSIP du GIBS et le programme de gestion avancée de l'INSEAD. Son sens aigu du leadership lui a été très utile dans son rôle actuel, où il s'appuie sur son expérience pour établir et maintenir des relations harmonieuses mais solides avec les divers groupes de parties prenantes d'Exxaro. Ces parties prenantes comprennent les employés, les clients, les investisseurs, les législateurs, les communautés, les chefs traditionnels, les médias, les syndicats et les organisations civiques. Parallèlement, il a conseillé la direction d'Exxaro sur la dynamique et les changements au sein de l'environnement externe et leur impact possible sur l'entreprise. On lui attribue le mérite d'avoir mené avec succès le développement de l'approche d'impact durable d'Exxaro, ainsi que d'avoir établi le discours ESG d'Exxaro pour l'engagement des parties prenantes. Grâce à son leadership, Exxaro est restée parmi les entreprises les plus performantes en matière de reporting intégré, comme l'ont reconnu les agences de notation locales et étrangères.
Sessions de l'Agenda 2026
Repenser les partenariats miniers grâce à l'empathie (1re partie)
Entrez dans le « voile de l'ignorance » : une expérience dans laquelle les PDG participants abandonnent temporairement leur identité et leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres parties prenantes de l'écosystème minier.
Des dirigeants communautaires et des régulateurs aux organismes industriels et aux investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant en question les idées reçues et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue modéré et un jeu de rôle immersif, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient changer si les parties prenantes n'étaient pas conscientes de leur propre position ou de leur propre pouvoir
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie précède la stratégie ?
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Mardi 10 février 09h00 - 09h40 Table Mountain Stage (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Salle d'exposition)
Leadership
Entrez dans le « voile de l'ignorance » : une expérience dans laquelle les PDG participants abandonnent temporairement leur identité et leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres parties prenantes de l'écosystème minier.
Des dirigeants communautaires et des régulateurs aux organismes industriels et aux investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant en question les idées reçues et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue modéré et un jeu de rôle immersif, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient changer si les parties prenantes n'étaient pas conscientes de leur propre position ou de leur propre pouvoir
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie précède la stratégie ?
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Repenser les partenariats miniers grâce à l'empathie (2e partie)
Entrez dans le « voile de l'ignorance » – une expérience dans laquelle les PDG abandonnent temporairement leur identité et leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres parties prenantes de l'écosystème minier.
Des dirigeants communautaires aux régulateurs, en passant par les organismes industriels et les investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant en question les idées reçues et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue modéré et un jeu de rôle immersif, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient changer si les parties prenantes n'étaient pas conscientes de leur propre position ou de leur propre pouvoir
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie précède la stratégie ?
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Mardi 10 février 09h40 - 10h20 Table Mountain Stage (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Salle d'exposition)
Leadership
Des dirigeants communautaires et des régulateurs aux organismes industriels et aux investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant en question les idées reçues et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue modéré et un jeu de rôle immersif, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient changer si les parties prenantes n'étaient pas conscientes de leur propre position ou de leur propre pouvoir
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie précède la stratégie ?
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Progrès grâce aux partenariats avec le secteur privé : stimuler la reprise économique
La reprise économique de l'Afrique du Sud repose sur une collaboration solide entre les secteurs public et privé. Ce panel examine comment des partenariats stratégiques peuvent stimuler la croissance, renforcer la résilience et positionner l'économie pour une compétitivité à long terme, en soulignant le rôle central du secteur privé, en particulier celui des mines, dans la résolution des défis systémiques et la construction d'une économie résiliente et compétitive pour l'avenir.
Principaux thèmes de discussion :
Gestion logistique et rétablissement des infrastructures
L'implication du secteur privé a commencé à atténuer la crise logistique, mais quelle est la prochaine étape ? Comment le secteur minier peut-il continuer à améliorer les systèmes ferroviaires et portuaires dans le cadre d'une stratégie de relance plus large ?
Transition énergétique et capacité de transport
Les partenariats entre les producteurs de charbon, les acteurs privés et les gouvernements sont essentiels pour faire avancer deux priorités : la transition énergétique juste et l'expansion des infrastructures de transport. Comment ces collaborations peuvent-elles concilier durabilité et impératifs économiques ?
Enrichissement et valeur ajoutée
La création d'un environnement propice à l'enrichissement des minéraux est essentielle pour ajouter de la valeur au niveau local et mondial. Quelles politiques et quels partenariats permettront d'y parvenir ?
Mardi 10 février 11 h 00 - 12 h 15 Scène Red Sea (CTICC1 – Niveau 1)
La reprise économique de l'Afrique du Sud repose sur une collaboration solide entre les secteurs public et privé. Ce panel examine comment des partenariats stratégiques peuvent stimuler la croissance, renforcer la résilience et positionner l'économie pour une compétitivité à long terme, en soulignant le rôle central du secteur privé, en particulier celui des mines, dans la résolution des défis systémiques et la construction d'une économie résiliente et compétitive pour l'avenir.
Principaux thèmes de discussion :
Gestion logistique et rétablissement des infrastructures
L'implication du secteur privé a commencé à atténuer la crise logistique, mais quelle est la prochaine étape ? Comment le secteur minier peut-il continuer à améliorer les systèmes ferroviaires et portuaires dans le cadre d'une stratégie de relance plus large ?
Transition énergétique et capacité de transport
Les partenariats entre les producteurs de charbon, les acteurs privés et les gouvernements sont essentiels pour faire avancer deux priorités : la transition énergétique juste et l'expansion des infrastructures de transport. Comment ces collaborations peuvent-elles concilier durabilité et impératifs économiques ?
Enrichissement et valeur ajoutée
La création d'un environnement propice à l'enrichissement des minéraux est essentielle pour ajouter de la valeur au niveau local et mondial. Quelles politiques et quels partenariats permettront d'y parvenir ?
Les voix du progrès – Conseil des minéraux d'Afrique du Sud
Les PDG les plus influents du secteur minier montent sur scène pour partager leurs stratégies commerciales audacieuses. Ces sessions offrent un regard franc sur les décisions de leadership qui façonnent l'avenir et les progrès du secteur minier.
Mercredi 11 février 10 h 00 - 10 h 20 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Salle d'exposition)
Leadership
Les PDG les plus influents du secteur minier montent sur scène pour partager leurs stratégies commerciales audacieuses. Ces sessions offrent un regard franc sur les décisions de leadership qui façonnent l'avenir et les progrès du secteur minier.
Table Mountain Stage (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Salle d'exposition) Afrique/JohannesburgLes chambres minières peuvent-elles combler le fossé entre les priorités nationales et la valeur actionnariale ?
La confiance des investisseurs et les objectifs nationaux de développement vont souvent dans des directions opposées. Les chambres minières opèrent à la croisée de ces intérêts concurrents. Comment peuvent-elles redéfinir leur rôle d'intermédiaires honnêtes entre les gouvernements, les régulateurs et l'industrie ?
Mercredi 11 février 14 h 15 - 15 h Scène Sahara (CTICC2 - Niveau 2)
Conseil des minéraux d'Afrique du Sud Remarques liminaires
Jeudi 12 février 09h15 - 09h20 Scène Victoria Falls (CTICC2 - Niveau 2)
Leadership
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