Mzila Mthenjane
PDG Conseil des minéraux d'Afrique du Sud
M. Mzila Mthenjane (« Mzila ») est le PDG du Minerals Council South Africa, un groupe de lobbying et de défense des intérêts dont les membres représentent 90 % de la production minière et de l'emploi dans ce secteur en Afrique du Sud. Il occupait auparavant le poste de directeur exécutif chargé des relations avec les parties prenantes chez Exxaro Resources Limited. Il possède plus de 30 ans d'expérience dans le secteur des ressources, acquise dans les domaines de l'exploitation minière et des services financiers. Il a occupé divers postes au sein de conseils d’administration en tant que directeur non exécutif dans plusieurs entités, notamment Pamodzi Gold Limited, Fraser Alexander et Merafe Resources. Plus récemment, il a siégé au conseil d’administration d’Exxaro, où il a été étroitement impliqué dans les relations avec les parties prenantes et la stratégie. Il est actuellement président du conseil d’administration d’Impact Catalyst et a été président de la Wits University Mining Engineers Association ainsi que de l’Institut sud-africain des mines et de la métallurgie. M. Mthenjane est titulaire d'une licence en génie minier de l'université de Witwatersrand (Wits) et a suivi diverses formations en développement du leadership, notamment le programme de développement des cadres supérieurs du Graduate Institute of Management and Technology (GIMT). En outre, il a suivi le programme de leadership ABSIP auprès du GIBS et le programme de gestion avancée de l'INSEAD. Son sens aigu du leadership a grandement contribué à son rôle actuel, s'appuyant sur son expérience dans l'établissement et le maintien de relations harmonieuses mais solides avec les divers groupes de parties prenantes d'Exxaro. Ces parties prenantes comprenaient les employés, les clients, les investisseurs, les législateurs, les communautés, les chefs traditionnels, les médias, les syndicats et les organisations civiques. Parallèlement, il a conseillé la direction d'Exxaro sur les dynamiques et les changements au sein de l'environnement externe et leur impact potentiel sur l'entreprise. On lui attribue le mérite d'avoir mené avec succès le développement de l'approche d'impact durable d'Exxaro, ainsi que d'avoir établi le discours ESG d'Exxaro pour l'engagement des parties prenantes. Grâce à son leadership, Exxaro est restée parmi les entreprises les plus performantes en matière de reporting intégré, comme l'ont reconnu les agences de notation locales et étrangères.
Programme des sessions 2026
Repenser les partenariats dans le secteur minier grâce à l'empathie (1re partie)
Entrez dans le « voile d'ignorance » : une expérience au cours de laquelle des PDG et des intervenants se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres acteurs de l'écosystème minier.
Qu'il s'agisse de responsables locaux, d'autorités de régulation, d'organismes professionnels ou d'investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant ainsi en question les idées reçues et favorisant une meilleure compréhension.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, cette session abordera les thèmes suivants :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Mardi 10 février 09 h 00 - 09 h 40 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)
Direction
Entrez dans le « voile d'ignorance » : une expérience au cours de laquelle des PDG et des intervenants se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d'autres acteurs de l'écosystème minier.
Qu'il s'agisse de responsables locaux, d'autorités de régulation, d'organismes professionnels ou d'investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant ainsi en question les idées reçues et favorisant une meilleure compréhension.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, cette session abordera les thèmes suivants :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Repenser les partenariats miniers grâce à l'empathie (2e partie)
Entrez dans le « voile d’ignorance » – une expérience dans laquelle les PDG se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d’autres parties prenantes de l’écosystème minier.
Des responsables communautaires aux régulateurs, en passant par les organismes sectoriels et les investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n’est pas le sien, remettant ainsi en question ses certitudes et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Mardi 10 février 09 h 40 - 10 h 20 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)
Direction
Qu'il s'agisse de responsables locaux, d'autorités de régulation, d'organismes professionnels ou d'investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant ainsi en question les idées reçues et favorisant une meilleure compréhension.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, cette session abordera les thèmes suivants :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Des avancées grâce aux partenariats avec le secteur privé : un moteur de la reprise économique
La relance économique de l'Afrique du Sud repose sur une collaboration solide entre les secteurs public et privé. Cette table ronde examine comment des partenariats stratégiques peuvent stimuler la croissance, renforcer la résilience et positionner l'économie pour assurer sa compétitivité à long terme, en soulignant le rôle central du secteur privé, en particulier du secteur minier, dans la résolution des défis systémiques et la construction d'une économie résiliente et compétitive pour l'avenir.
Thèmes clés de discussion :
Gestion logistique et relance des infrastructures
L'implication du secteur privé a commencé à atténuer la crise logistique, mais quelle est la prochaine étape ? Comment le secteur minier peut-il continuer à stimuler les améliorations des réseaux ferroviaires et portuaires dans le cadre d'une stratégie de relance plus large ?
Transition énergétique et capacité de transport
Les partenariats entre les producteurs de charbon, les acteurs privés et le gouvernement sont essentiels pour faire avancer deux priorités : la transition énergétique juste et l'extension des infrastructures de transport. Comment ces collaborations peuvent-elles concilier durabilité et impératifs économiques ?
Enrichissement et valeur ajoutée
La création d'un environnement propice à l'enrichissement des minerais est essentielle pour créer de la valeur ajoutée à l'échelle locale et mondiale. Quelles politiques et quels partenariats rendront cela possible ?
Mardi 10 février 11 h 00 - 12 h 15 Scène Red Sea (CTICC1 – Niveau 1)
La relance économique de l'Afrique du Sud repose sur une collaboration solide entre les secteurs public et privé. Cette table ronde examine comment des partenariats stratégiques peuvent stimuler la croissance, renforcer la résilience et positionner l'économie pour assurer sa compétitivité à long terme, en soulignant le rôle central du secteur privé, en particulier du secteur minier, dans la résolution des défis systémiques et la construction d'une économie résiliente et compétitive pour l'avenir.
Thèmes clés de discussion :
Gestion logistique et relance des infrastructures
L'implication du secteur privé a commencé à atténuer la crise logistique, mais quelle est la prochaine étape ? Comment le secteur minier peut-il continuer à stimuler les améliorations des réseaux ferroviaires et portuaires dans le cadre d'une stratégie de relance plus large ?
Transition énergétique et capacité de transport
Les partenariats entre les producteurs de charbon, les acteurs privés et le gouvernement sont essentiels pour faire avancer deux priorités : la transition énergétique juste et l'extension des infrastructures de transport. Comment ces collaborations peuvent-elles concilier durabilité et impératifs économiques ?
Enrichissement et valeur ajoutée
La création d'un environnement propice à l'enrichissement des minerais est essentielle pour créer de la valeur ajoutée à l'échelle locale et mondiale. Quelles politiques et quels partenariats rendront cela possible ?
Les voix du progrès – Minerals Council South Africa
Les PDG les plus influents du secteur minier prennent la parole pour présenter leurs stratégies commerciales audacieuses. Ces sessions offrent un aperçu sans détours des décisions de direction qui façonnent l'avenir et les progrès du secteur minier.
Mercredi 11 février 10 h 00 - 10 h 20 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)
Direction
Les PDG les plus influents du secteur minier prennent la parole pour présenter leurs stratégies commerciales audacieuses. Ces sessions offrent un aperçu sans détours des décisions de direction qui façonnent l'avenir et les progrès du secteur minier.
Scène de la Montagne de la Table (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition) Afrique/JohannesburgLes chambres des mines peuvent-elles concilier les priorités nationales et la valeur actionnariale ?
La confiance des investisseurs et les objectifs nationaux de développement vont souvent à contre-courant. Les chambres minières opèrent à la croisée de ces intérêts divergents. Comment peuvent-elles redéfinir leur rôle d'intermédiaires impartiaux entre les gouvernements, les autorités de régulation et le secteur minier ?
Mercredi 11 février 14 h 15 - 15 h Scène Sahara (CTICC2 - Niveau 2)
Discours d'ouverture du Minerals Council South Africa
Jeudi 12 février 09 h 15 - 09 h 20 Scène Victoria Falls (CTICC2 - Niveau 2)
Direction
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