Name: Mining Indaba
Start: 2027-02-08T10:30:00+02:00
End: 2027-02-11T15:30:00+02:00
Location: CTICC

Vijay Kumar

PDG Vedanta Zinc International

Vijay Kumar est le PDG de Vedanta Zinc International (VZI), où il dirige la stratégie de croissance de l'entreprise et supervise les volumes, les coûts, les projets de développement, les réserves et les objectifs de rentabilisation précoce, le tout dans le respect des normes les plus strictes en matière de sécurité, de développement durable et de gouvernance. Il met en place une équipe technique compétente et des partenariats opérationnels solides afin de faire passer la production intégrée de VZI de 210 ktpa à 550 ktpa à moyen terme, en vue d'atteindre l'objectif de 1 Mtpa. Il prône une culture du zéro accident, de la responsabilité en matière de performance et de l'intégration de technologies minières et de traitement de pointe, en mettant fortement l'accent sur l'innovation et la transformation numérique. Au cours de ses trois décennies dans le secteur minier mondial, Vijay Kumar a occupé des postes clés chez Tata Steel et Anglo American, notamment celui de responsable de la chaîne d’approvisionnement pour Anglo American South Africa et de directeur des opérations de Kumba Iron Ore. Il est reconnu pour avoir redressé des actifs sous-performants, géré des chaînes d’approvisionnement complexes et amélioré les performances organisationnelles dans divers secteurs et régions. Ingénieur de formation, il est titulaire d'un diplôme d'ingénieur minier de l'IIT, BHU, d'un MBA de XLRI Jamshedpur, et a suivi le programme de gestion avancée de l'IESE Business School, en Espagne.

Programme des sessions 2026

Repenser les partenariats miniers grâce à l'empathie (2e partie)

Entrez dans le « voile d’ignorance » – une expérience dans laquelle les PDG se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d’autres parties prenantes de l’écosystème minier.

Des responsables communautaires aux régulateurs, en passant par les organismes sectoriels et les investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n’est pas le sien, remettant ainsi en question ses certitudes et favorisant une compréhension plus approfondie.

À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, la session explorera :

Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs

Mardi 10 février 09 h 40 - 10 h 20 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)

Ajouter au calendrier 10 février 2026, 9 h 40 10 février 2026, 10 h 20 Repenser les partenariats miniers grâce à l'empathie (2e partie) Entrez dans le « voile d’ignorance » – une expérience dans laquelle les PDG se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d’autres acteurs de l’écosystème minier.

Qu'il s'agisse de responsables locaux, d'autorités de régulation, d'organismes professionnels ou d'investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant ainsi en question les idées reçues et favorisant une meilleure compréhension.

À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, cette session abordera les thèmes suivants :

Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs

Scène de la Montagne de la Table (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition) Afrique/Johannesburg

Les voix du progrès – Groupe Vedanta

L'« Ubuntu » des ressources naturelles : rapprocher l'Inde et l'Afrique pour une transition juste
Cette allocution met en avant l'« Ubuntu » des ressources naturelles, en associant l'envergure de l'Inde au potentiel minier de l'Afrique. Comment le modèle « Transforming for Good » déplace l'accent de l'extraction vers la valorisation locale, prouvant qu'une transition juste n'est possible que lorsque nous donnons les moyens d'agir aux communautés et que nous donnons la priorité à un avenir durable et partagé pour les deux continents. Veiller à ce que la transition énergétique soit une « transition juste » qui privilégie autant la prospérité des populations vivant au-dessus des minerais que la technologie qu'ils alimentent.

Mardi 10 février 12 h 25 - 12 h 45 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)