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Pouvez-vous présenter brièvement votre entreprise et décrire l'importance du secteur minier pour vos activités ?
WorleyParsons aide ses clients à répondre aux besoins mondiaux en constante évolution en matière de ressources et d'énergie. L'entreprise opère dans quatre domaines d'activité : Advisian, qui fournit des conseils stratégiques, associés à une expertise technique approfondie, à des clients des secteurs de l'énergie, des ressources et des infrastructures. Cela implique de mener un concept jusqu'à la phase de pré-faisabilité. Nous validons essentiellement un concept en menant le projet à travers sa première phase. La deuxième division, Services, consiste à converger le concept vers une option et à identifier la meilleure façon de mettre en œuvre cette option. Nous prenons en considération le coût, la durabilité et la valeur éthique d'un projet. En tant qu'organisation, notre rôle est celui d'un prestataire de services professionnels axé sur l'ingénierie, les services de gestion de projet et le partenariat technique professionnel avec le client. La division Major Projects (Grands projets) assure la réalisation complète de projets complexes, de grande envergure et d'importance stratégique à travers le monde. Enfin, la division Integrated Solutions (Solutions intégrées) assure la maintenance, la modification, l'exploitation, l'ingénierie, la fabrication, la construction, le raccordement et la mise en service à l'appui d'actifs greenfield et brownfield à l'échelle mondiale.

WorleyParsons opère dans cinq secteurs : hydrocarbures, minéraux et métaux, produits chimiques, énergie et infrastructures. Le secteur minier représente entre 10 % et 15 % de l'activité. En tant que groupe, notre activité dans le domaine des hydrocarbures est prédominante, mais nous nous efforçons également de développer nos portefeuilles dans les domaines de l'énergie et des nouvelles énergies.

WorleyParsons accorde une grande importance aux avantages du numérique. Pouvez-vous nous expliquer comment vous intégrez cette approche dans votre modèle ?
WorleyParsons travaille à la pointe de la technologie actuelle en utilisant des principes de conception intégrée centrés sur les données. En 2014, WorleyParsons a lancé « Digital Enterprise », une initiative commerciale soutenue par la transition vers la numérisation de notre clientèle et le défi commun que représentent la nécessité d'améliorer l'efficacité du capital et de tirer davantage parti des actifs existants. Digital Enterprise combine nos compétences approfondies en matière de données et notre savoir-faire en ingénierie avec les meilleurs logiciels de nos partenaires, et s'appuie sur ces atouts pour répondre aux besoins des clients qui cherchent à transformer leur entreprise grâce à l'application des données et des technologies numériques.

WorleyParsons s'appuie sur cette technologie de conception centrée sur les données qui utilise le prototypage rapide et d'autres processus innovants tels que la modélisation des informations du bâtiment (BIM) pour créer une plateforme numérique sophistiquée de conception de projets et préparer l'exécution des projets de la manière la plus efficace et la plus rentable possible.

Grâce à cette technologie de pointe, WorleyParsons est en mesure de réaliser des projets intégrés, de l'ingénierie de base à la clôture du projet, couvrant ainsi l'ensemble du cycle virtuel des projets, qu'il s'agisse de projets entièrement nouveaux ou de projets de réaménagement.

Même s'il faudra du temps au secteur minier local pour tirer pleinement parti des avantages de la transformation numérique, l'entreprise a l'intention de généraliser la numérisation dans l'ensemble de ses grands projets. WorleyParsons RSA collabore actuellement avec l'un de ses homologues internationaux afin de développer une mine « intelligente » révolutionnaire pour un client majeur du secteur minier, qui devrait devenir l'une des mines les plus avancées au monde sur le plan technologique.

Où voyez-vous actuellement les meilleures opportunités en Afrique en matière d'exploitation minière et quels sont les défis que vous avez rencontrés ?
Alors que le monde s'oriente vers les véhicules électriques, tous les matériaux associés sont en vogue, à savoir le lithium, le graphite, le nickel, les métaux du groupe platine (PGM) et le cuivre. 80 % du lithium mondial est issu de solutions et provient de Bolivie, mais de plus en plus de gisements de lithium de type roche dure sont découverts en Afrique. Le charbon thermique reste intéressant pour l'Afrique du Sud, en raison de notre dépendance continue au charbon pour l'énergie et de la nécessité de remplacer les gisements épuisés par du charbon de meilleure qualité. De plus, 80 % du manganèse africain se trouve en Afrique du Sud et est de bonne qualité. Nous nous intéressons également aux phosphates, que l'on trouve principalement en Afrique du Nord.

Les principaux défis auxquels nous sommes confrontés dans les différents pays concernent l'acceptabilité sociale, l'accès logistique au site et le risque souverain. C'est souvent le cas dans les pays enclavés et, malheureusement, ces facteurs limitent les endroits où nous pouvons travailler. Cependant, nous sommes présents sur de nombreux sites à travers le continent africain, et cette proximité avec nos clients permet à WorleyParsons de comprendre leurs défis au niveau local et de répondre à leurs besoins en mettant à profit notre expertise mondiale.

Qu'est-ce qui distingue WorleyParsons des autres entreprises du même secteur ?
Notre entreprise comprend les complexités liées à l'exercice d'activités commerciales sur ce continent et dispose également des solutions techniques nécessaires. De plus, nous proposons des solutions rentables. Johannesburg est un centre d'excellence mondial pour l'exploitation minière et le traitement des minéraux dans l'univers WorleyParsons. Ce qui nous distingue, c'est notre réputation dans le secteur minier, une réputation à laquelle les investisseurs peuvent se fier.

Nous disposons également de nombreuses innovations techniques de pointe, telles que StepWise, un modèle financier et technique peu coûteux qui permet aux clients d'évaluer une ressource et d'identifier les risques à l'avance, ainsi que nos outils numériques qui contribuent à minimiser les risques liés à la sécurité, aux coûts et à la constructibilité du calendrier. Ces processus fournissent des données solides qui permettent aux bailleurs de fonds potentiels de prendre des décisions d'investissement stratégiques, en mettant l'accent sur la maximisation des rendements, tout en minimisant et en gérant l'exposition au risque.

Quel est le message final que WorleyParsons souhaite transmettre à nos lecteurs ?
Chez WorleyParsons, nous pensons qu'il est important de choisir un partenaire qui commence par définir l'objectif final et qui est prêt à prendre en compte les contraintes numériques ainsi que les opportunités pour rester pertinent. Il doit également être éthique et comprendre comment fonctionner efficacement dans le pays concerné.