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Pourriez-vous nous présenter votre cabinet et nous décrire son évolution au fil des ans ?
SOJUFISC a été fondé en 2006 et compte aujourd'hui 20 employés. Nous avons deux grands départements : un département juridique et un département fiscal. Nous avons également un département comptable. Outre le secteur minier, nous travaillons également avec des entreprises commerciales et celles du secteur pétrolier et gazier. En bref, nous servons le segment des ressources naturelles.

Nos clients comprennent des sociétés minières actuellement en production ainsi que celles en phase d'exploration. Nous conseillons les entreprises dans leur développement et pouvons également les aider à relever les défis administratifs. Comme nous travaillons avec de grandes entreprises dont le siège social est souvent situé ailleurs dans le monde, une grande partie de notre travail comporte une dimension internationale. Nous avons également une filiale au Burkina Faso et prévoyons d'ouvrir un bureau en Côte d'Ivoire en 2019.
 

Quels avantages SOJUFISC peut-il offrir aux entreprises par rapport aux grands cabinets d'avocats multinationaux ?
Ayant travaillé longtemps dans ce secteur au niveau local, nous disposons d'un excellent réseau dans le secteur minier. Lorsque les sociétés minières ont commencé à s'implanter au Sénégal, elles ont rencontré certaines difficultés pour entrer en contact avec des fournisseurs, car le secteur n'était pas encore développé et l'expérience locale était donc limitée. L'une des percées du cabinet s'est produite lorsque Mineral Deposits Ltd est entrée sur le marché et que nous avons participé à une note de service dans laquelle les grands cabinets indiquaient que leurs projets au Sénégal n'étaient pas réalisables. Cependant, nous avons prouvé que c'était possible, ce qui a été très apprécié par l'entreprise et a contribué à renforcer notre réputation. L'activité minière repose en grande partie sur les réseaux et les recommandations, c'est pourquoi le fait d'avoir bâti notre réputation au fil des ans a largement contribué à notre succès.
 

Pour la première fois depuis 2003, le Sénégal a récemment mis à jour son code minier. Quel sera l'impact de ces changements sur l'industrie ?
Le gouvernement sénégalais souhaite redonner davantage aux communautés locales et à la population en général. En 2003, le régime se concentrait principalement sur l'attraction des investisseurs. Le nouveau régime, arrivé au pouvoir en 2012, estimait que ce code minier n'était pas très avantageux pour la population sénégalaise et pour l'État. Il a donc augmenté les impôts et fait passer les redevances de 3 % à 5 %. Le nouveau code contient également une disposition selon laquelle une entreprise fonctionnera selon le régime fiscal prévu dans son accord initial, qui ne sera pas modifié si des changements sont apportés au code fiscal général.
 

Les entreprises sont-elles satisfaites des modifications apportées au Code minier ?
Au début, ces modifications ont posé quelques difficultés. En 2012, le gouvernement a voulu imposer une nouvelle taxe, qui a été contestée par de nombreux partis et conseillers gouvernementaux et qui aurait également eu un impact sur les entreprises ayant déjà conclu des accords. Cependant, les affaires portées devant les tribunaux ont été jugées en faveur des entreprises, compte tenu des accords préexistants.

Comment comptez-vous étendre la présence de SOJUFISC au-delà du Sénégal ?
La Côte d'Ivoire et le Burkina Faso sont les prochains pays que nous visons. Notre objectif est d'implanter des filiales dans les principaux pays miniers d'Afrique de l'Ouest afin d'accompagner nos clients et de nouer des partenariats.

À mesure que l'industrie minière se développe au Sénégal, il y aura des impacts et des défis à relever, et notre objectif est de développer notre expertise afin de répondre à tous les besoins de nos clients du secteur minier. La déforestation, par exemple, devient un problème, tout comme la réhabilitation des sites miniers. L'industrie minière sénégalaise n'étant pas aussi développée que celle d'autres pays, l'expertise dans les dernières phases de la vie d'une mine n'est pas aussi solide. Nous voulons combler cette lacune et grandir avec nos clients à mesure qu'ils font progresser leurs projets. Notre priorité est d'établir des relations durables. Néanmoins, le fait d'avoir une clientèle diversifiée nous permet d'avoir une perspective et un champ de vision plus larges.