En 2020, le Minerals Council South Africa a lancé son programme « Women in Mining » (Les femmes dans le secteur minier). L'objectif est d'identifier les obstacles systémiques qui empêchent spécifiquement les femmes de participer pleinement au secteur minier et de plaider en faveur d'une participation accrue des femmes dans ce secteur.

Gerard Peter en apprend davantage auprès de Boitumelo Nkomo, spécialiste du projet « Women in Mining » (Les femmes dans le secteur minier).

« Nous travaillons avec nos membres pour élaborer et mettre en œuvre de manière collaborative des stratégies qui favorisent la transformation du secteur minier afin de garantir sa diversité, son équité et son inclusivité. Nous veillons également à ce que ces initiatives soient durables afin de pouvoir exploiter le capital humain disponible en fonction de la démographie du pays. L'esprit qui anime cette collaboration est d'accélérer la transformation de l'industrie minière », déclare M. Nkomo.

Le travail accompli par le Conseil des minéraux est conforme aux politiques réglementaires sud-africaines ainsi qu'aux directives d'organisations internationales telles que le Conseil international des mines et métaux (ICMM) et le programme « Travail décent » de l'Organisation internationale du travail (OIT). Ce dernier vise à créer des opportunités d'emploi productif et offrant un revenu équitable, la sécurité sur le lieu de travail et une protection sociale pour tous, de meilleures perspectives de développement personnel et d'intégration sociale. Il vise également à permettre aux personnes d'exprimer librement leurs préoccupations, de s'organiser et de participer aux décisions qui affectent leur vie, ainsi qu'à garantir l'égalité des chances et de traitement pour toutes les femmes et tous les hommes.

Pour relever les défis auxquels les femmes sont confrontées, le Conseil des minéraux a mis en place des mesures fondamentales. « Chacune de ces mesures fondamentales visait un objectif spécifique. Les principaux défis à relever sont la violence sexiste, l'environnement physique qui ne répond pas aux besoins des femmes, les équipements de protection individuelle et les préjugés inconscients sur le lieu de travail qui entravent la progression des femmes à différents niveaux professionnels, contribuant ainsi négativement à leur expérience sur le lieu de travail », ajoute Mme Nkomo.

Elle affirme que, jusqu'à présent, l'initiative « Women in Mining » a réussi à amplifier la voix des femmes et à amener le secteur à comprendre leurs défis et à mettre en place des programmes et des mesures visant à autonomiser les femmes. L'une des initiatives mises en œuvre par le Minerals Council est la publication d'une brochure sur les préjugés inconscients. « Il s'agit d'un outil que nos membres utilisent pour sensibiliser aux préjugés qui peuvent exister et qui ont un impact négatif sur les femmes au sein d'une organisation », explique Mme Nkomo.

Lutter contre la violence sexiste

La violence sexiste est un problème persistant en Afrique du Sud, et les victimes se sentent souvent impuissantes lorsqu'elles sont victimes de ce crime. À cette fin, le Conseil des minéraux a mis en place une campagne annuelle intitulée « 16 jours d'activisme ». Nkomo précise : « La campagne a suscité beaucoup d'intérêt, car nous informons les gens sur ce qu'est la violence sexiste et comment elle se manifeste. Nous les sensibilisons également à leurs droits et à la manière d'obtenir de l'aide, tant sur leur lieu de travail qu'en dehors.

« De plus, en 2022, nous avons mis en place un partenariat national avec la NPA et le Fonds de lutte contre la violence sexiste afin d'aider les victimes qui se rendent dans les centres d'accueil Thuthuzela pour obtenir de l'aide. Ces centres offrent un soutien sous forme de soins médicaux, de conseils, d'assistance juridique et d'aide policière. »

L'organisation a également développé un portail consacré à la diversité et à l'inclusion des genres (GDI) sur lequel les membres soumettent des données, notamment sur les cas liés à la violence sexiste. Cela permet au Minerals Council d'identifier les défis qui persistent et les mesures à prendre d'un point de vue politique.

Une autre préoccupation majeure concerne le harcèlement et les intimidations sur le lieu de travail. Selon Nkomo, seul la mise en place de politiques adéquates permettra d'y remédier. « En 2023, l'Afrique du Sud a signé la Convention 190 de l'OIT. Nous avons ensuite modifié notre code de bonnes pratiques sur l'élimination du harcèlement moral et sexuel. Depuis lors, nous nous efforçons de sensibiliser nos membres au contenu de ce code. Cela a renforcé l'obligation pour les employeurs de traiter les cas de harcèlement moral et sexuel sur le lieu de travail. »

En outre, le Conseil de santé et de sécurité minière a également publié des lignes directrices pour la gestion de la violence sexiste et du harcèlement au travail. « Nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos membres afin de les soutenir et de leur faire comprendre le contenu de ces lignes directrices ainsi que le rôle de tous les employés dans l'éradication de ces problèmes. La plupart de nos membres ont finalisé leurs plans de mise en œuvre et les ont soumis au Conseil pour la santé et la sécurité dans les mines et au ministère des Ressources minérales et de l'Énergie (DMRE) », déclare M. Nkomo.

Si la violence sexiste touche principalement les femmes et les enfants, les hommes en sont également victimes. C'est pourquoi le programme « Women in Mining » a été redéfini afin d'intégrer les hommes dans ses initiatives. « Nous ne pouvons pas lutter contre la violence sexiste dans le vide. Nous devons inclure la voix des hommes afin que tout le monde soit conscient des comportements acceptables et inacceptables sur le lieu de travail », déclare Mme Nkomo.

Elle ajoute que des progrès significatifs ont été réalisés pour offrir des opportunités aux femmes dans le secteur minier. « Lorsque nous avons lancé le programme Women in Mining, les femmes représentaient 12 % des effectifs du secteur. Ce chiffre est depuis passé à 16-19 %. On a également pris conscience qu'il était possible d'accélérer les progrès.

«Dans le cadre du processus de redéfinition de notre stratégie, nous avons mobilisé les PDG et les dirigeants de nos entreprises membres. Ils ont déclaré qu'il était nécessaire d'avoir un leadership plus visible et se sont engagés à intégrer nos objectifs dans les stratégies et les pratiques opérationnelles de leurs entreprises. Dans le cadre de notre nouvelle stratégie, nous avons ajouté un leadership inclusif et responsable. De ce point de vue, vous pouvez constater que les dirigeants se sont engagés à mener à bien la transformation au sein de leurs entreprises », conclut-elle.

CONNEXE:Des collaborations improbables