C'est ce qu'a déclaré Mike Teke, directeur général de Seriti Resources, lors d'un entretien avec MITV consacré à l'évolution des conditions de sécurité dans l'industrie charbonnière, dans le cadre du salon « Investing in African Mining Indaba 2026 ».

Sous le thème « Exploitation minière, leadership et nouvelle étape vers l’objectif « Zéro accident » », M. Teke a fait valoir que les progrès réalisés par le secteur en matière de sécurité devaient désormais être consolidés grâce à une plus grande responsabilisation des dirigeants et à une culture de la sécurité cohérente sur les sites miniers. « Les progrès accomplis par le secteur minier en matière de sécurité montrent ce qu’il est possible de réaliser lorsque les dirigeants s’engagent en faveur de l’objectif « Zéro accident ». »

Au cours des deux dernières décennies, le secteur minier sud-africain a connu une baisse constante du nombre d'accidents mortels, les entreprises ayant mis en place des normes de sécurité plus strictes, amélioré la formation et investi dans de meilleurs contrôles opérationnels. M. Teke a toutefois souligné que pour maintenir cette dynamique, un engagement constant de la part des dirigeants était nécessaire. Selon lui, les performances en matière de sécurité reflètent en fin de compte l'exemple donné par la direction des entreprises minières. « Ce sont les dirigeants qui donnent le ton : lorsqu'ils incarnent la culture de la sécurité, le personnel suit. »

Pour les sociétés minières exploitant de grandes mines souterraines et à ciel ouvert, le défi consiste à ancrer la sécurité dans la discipline opérationnelle quotidienne, plutôt que de la considérer comme une simple formalité administrative. Selon M. Teke, la prochaine étape du parcours de l’industrie en matière de sécurité reposera largement sur des systèmes structurés axés sur la gestion des activités les plus risquées dans les mines. « Des systèmes solides et des contrôles rigoureux sont indispensables si nous voulons éliminer les incidents les plus risqués dans le secteur minier. »

Dans l'ensemble du secteur minier mondial, les entreprises adoptent de plus en plus des cadres de gestion des contrôles critiques, des outils de surveillance numériques et des données de sécurité en temps réel afin de mieux identifier les dangers avant que des incidents ne se produisent. Selon M. Teke, ces approches prennent de plus en plus d'importance à mesure que les mines gagnent en complexité et que les environnements de production deviennent plus avancés sur le plan technologique. Un autre changement majeur dans le domaine de la sécurité réside dans la volonté croissante des sociétés minières de partager leurs enseignements et leurs meilleures pratiques à l'échelle du secteur.

Historiquement, les connaissances en matière de sécurité restaient souvent confinées au sein des entreprises individuelles. Aujourd’hui, les forums sectoriels et les plateformes collaboratives contribuent à accélérer le partage des connaissances entre les sociétés minières. « Le secteur apprend plus vite parce que les entreprises partagent ce qui fonctionne. » Le secteur du charbon participe activement aux initiatives de sécurité visant à réduire les blessures graves et les accidents mortels. Selon M. Teke, l’expérience du secteur montre comment la coopération entre les sociétés minières, les syndicats et les autorités de régulation peut conduire à des améliorations durables en matière de sécurité. « L’expérience du secteur minier du charbon en matière d’améliorations de la sécurité peut servir de modèle à d’autres secteurs. »

Pour l'avenir, M. Teke a déclaré que l'ambition du secteur, à savoir « zéro accident », dépendra non seulement de la technologie et des systèmes, mais aussi du maintien d'une solide culture de la responsabilité à tous les niveaux de l'organisation. Pour les dirigeants du secteur minier, a-t-il ajouté, le défi consiste à veiller à ce que la sécurité reste la priorité, alors même que les entreprises sont confrontées à une pression croissante pour accroître leur productivité, gérer la transition énergétique et répondre à la demande croissante en ressources.

« Le prochain chapitre de "Zero Harm" », a conclu Teke, « sera écrit par des dirigeants prêts à faire de la sécurité le fondement de chacune de leurs décisions. » Pour les producteurs de charbon tels que Seriti Resources, cet engagement devrait rester au cœur de leurs préoccupations alors que le secteur doit faire face à la fois aux risques opérationnels et à la transformation plus large du système énergétique mondial.

Dushendra Naidoo, responsable de la sécurité et du développement durable au Minerals Council South Africa, s’est également exprimé lors de cette table ronde. Il a déclaré que la prochaine étape du parcours de l’Afrique du Sud en matière de sécurité minière dépendra d’un engagement plus fort de la part des dirigeants, de l’amélioration des systèmes fondés sur les données et d’une collaboration plus étroite au sein de l’ensemble du secteur. M. Naidoo a indiqué que le secteur avait réalisé des progrès notables dans la réduction du nombre d’accidents mortels et de blessures graves, mais qu’il devait désormais s’attacher à ancrer les pratiques de sécurité de manière plus cohérente sur l’ensemble des sites miniers. « Le principe du "zéro accident" doit être renforcé en tant que norme non négociable dans l'ensemble du secteur. »

Au cours des trois dernières décennies, le secteur minier sud-africain a enregistré une amélioration constante de ses résultats en matière de sécurité, le nombre d'accidents mortels ayant chuté de manière spectaculaire grâce à la mise en place, par les entreprises, de contrôles opérationnels plus stricts, d'une meilleure formation et d'un partage des enseignements tirés en matière de sécurité. Cependant, M. Naidoo a déclaré que ces progrès ne pourront être pérennisés que si les entreprises continuent à faire preuve d'un leadership fort et à assumer pleinement leurs responsabilités en matière de performances de sécurité.

Selon M. Naidoo, l'engagement des dirigeants, en particulier au niveau de la direction générale, joue un rôle décisif dans la mise en œuvre concrète des stratégies de sécurité. « Le leadership en matière de sécurité doit être visible et perceptible à tous les niveaux de l'organisation. » Il a souligné l'importance d'initiatives telles que la stratégie de sécurité Khumbul’ekhaya, mise en place à l'échelle du secteur, qui met l'accent sur la responsabilité des dirigeants, la discipline opérationnelle et le bien-être des travailleurs.

Ce programme, dont le nom signifie « se souvenir de chez soi » en isiZulu, insiste sur le fait que chaque travailleur doit rentrer chez lui sain et sauf après chaque quart de travail. « C'est une promesse solennelle : chaque mineur doit rentrer chez lui sain et sauf. » M. Naidoo a déclaré que la nouvelle stratégie Khumbul’ekhaya 2.0 met davantage l'accent sur la collaboration entre les entreprises et sur l'utilisation des données pour identifier les risques émergents avant que des incidents ne se produisent.

Au cœur de cette approche se trouve l'adoption croissante de cadres de gestion des points de contrôle critiques, qui visent à identifier et à gérer les risques les plus élevés dans les opérations minières. « Les systèmes de sécurité fondés sur les données nous permettent d'identifier les risques plus tôt et d'intervenir plus rapidement. » Selon M. Naidoo, une autre priorité essentielle pour le secteur consiste à renforcer l'apprentissage interentreprises afin que les enseignements tirés des incidents ou des quasi-accidents soient rapidement partagés à l'échelle du secteur.

Le secteur minier sud-africain dispose déjà de plusieurs plateformes collaboratives où les entreprises échangent leurs points de vue sur les performances en matière de sécurité, les contrôles opérationnels et les meilleures pratiques. Ces forums, souvent organisés par le Minerals Council South Africa, ont pour objectif de garantir que les enseignements tirés des incidents soient mis à profit pour prévenir des événements similaires ailleurs dans le secteur.

M. Naidoo a déclaré que l'expérience du secteur charbonnier démontrait l'intérêt de ces partenariats. « La collaboration au sein du secteur est l'un des outils les plus efficaces dont nous disposons pour accélérer l'amélioration de la sécurité. »

Pour l'avenir, M. Naidoo a fait valoir que la réalisation de l'objectif « zéro accident » nécessiterait à la fois une responsabilisation des dirigeants, des systèmes de sécurité renforcés et une culture dans laquelle les travailleurs se sentent libres d'exprimer leurs préoccupations et de participer à la gestion des risques. Pour le secteur minier, a-t-il déclaré, le défi consiste à maintenir les progrès en matière de sécurité alors que les opérations deviennent de plus en plus complexes et technologiquement avancées.

« Le chemin vers l’objectif “zéro accident” », a déclaré M. Naidoo, « exige que chaque dirigeant, chaque entreprise et chaque travailleur assume sa part de responsabilité en matière de sécurité ». Alors que le secteur fait face à des pressions opérationnelles et économiques en constante évolution, M. Naidoo a ajouté que le maintien des progrès réalisés en matière de sécurité restera un critère déterminant pour évaluer le leadership dans l’ensemble de l’industrie minière mondiale.

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