Nous avons rencontré la directrice générale de Women in Mining UK pour discuter de l'ensemble des activités de l'organisation, de son soutien au développement d'une diversité durable et à l'adoption des meilleures pratiques en matière d'inclusion, ainsi que des principaux défis liés à l'emploi dans ce secteur. Le Dr Stacy Hope est une anthropologue qui compte plus de 12 ans d’expérience en tant que spécialiste du développement international et conseillère stratégique dans des domaines liés au genre, aux ressources naturelles, aux énergies renouvelables, aux risques de catastrophe et à la résilience climatique, ainsi qu’aux grands projets de développement d’infrastructures nationaux et internationaux dans les secteurs commercial, public et multilatéral.

​​Elle exerce actuellement des fonctions de consultante et de conseillère auprès de diverses agences des Nations Unies et siège au conseil consultatif d'Actions for the Development of Africa, où elle s'attache à renforcer l'inclusion des femmes dans le secteur de l'exploitation minière artisanale et à petite échelle, à aligner la stratégie des programmes sur les ODD des Nations Unies et à mettre en place des cadres ESG dans le cadre de la stratégie d'entreprise.
 

Qu'est-ce qui vous a poussée à choisir Women in Mining UK ?   

Ayant tout juste terminé mon doctorat en anthropologie sociale en Amazonie, au sein de communautés autochtones qui pratiquaient également l’exploitation minière artisanale, j’étais très intéressée par l’étude de ce secteur sous l’angle du genre. À mon retour au Royaume-Uni, j’ai été invitée à participer à un événement organisé par Women in Mining UK. On m’a proposé de devenir bénévole au sein du Comité de rayonnement mondial (GOC), puis d’en prendre la direction. Douze ans après mes débuts, j’ai aujourd’hui l’opportunité de continuer à être un moteur du changement en tant que directrice générale de WIM UK. 

La mission de WIM UK est essentielle à la réussite globale de l'industrie, mais c'est son potentiel à susciter un changement plus profond, au-delà du secteur, qui m'a attiré et m'a lié à cette organisation. Dans le cadre de mon travail au sein d'organisations multilatérales, ma mission consiste à soutenir le développement durable, et le secteur minier fait partie intégrante de cet objectif. Si nous voulons progresser, et aboutir finalement à la transition vers l'énergie verte, nous devrons exploiter davantage, et non moins, et cela devra se faire de manière durable, responsable et efficace. Cela nécessite que davantage de personnes rejoignent l'industrie minière et qu'un éventail diversifié de perspectives soit présent, c'est pourquoi la diversité sous toutes ses formes est impérative. WIM UK, grâce à notre travail et à notre collaboration avec d'autres organisations, est à l'avant-garde pour y parvenir.  
 

Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent adhérer à Women in Mining UK ?

C'est simple : inscrivez-vous ! WIM UK est ouvert à toutes et à tous, sans distinction de sexe ou de lieu de résidence. L'adhésion est gratuite. Nous sommes toujours à la recherche de bénévoles ; si vous êtes une femme et que vous souhaitez vous joindre à nous, n'hésitez pas à envoyer un e-mail à info@womeninmining.org.uk. La plupart de nos bénévoles sont basés au Royaume-Uni, mais le comité « Global Outreach » compte des bénévoles partout dans le monde et l'équipe recrute actuellement des bénévoles en Afrique et au-delà.   
 

Comment « Women in Mining UK » contribue-t-elle à favoriser le développement d'une diversité durable et l'adoption des meilleures pratiques en matière d'inclusion dans le secteur minier mondial ?  

Nos initiatives couvrent un large éventail de domaines, à commencer par nos programmes de bourses et de stages, qui permettent aux femmes d’acquérir les outils nécessaires pour intégrer le secteur et y jouer un rôle actif ; des partenariats pour des événements et des conférences, où nous veillons à ce que les femmes du secteur soient visibles et participent activement au débat sur l’exploitation minière ; la recherche et le leadership éclairé, afin de garantir que les arguments économiques en faveur d’une participation équitable des femmes soient continuellement avancés et renforcés ; notre partenariat avec Women on Boards pour accompagner les femmes dans leur parcours vers des postes d’administratrices non exécutives ; et notre publication « 100 Global Inspirational Women in Mining », dans laquelle nous mettons en avant le vivier exceptionnel de talents féminins dans toutes les juridictions et tous les domaines de l’exploitation minière. Nous examinons également comment faire progresser notre mission au niveau politique. Nos partenariats avec d’autres organisations à travers le monde et notre collaboration avec notre Fondation et nos partenaires industriels (tels qu’Anglo American, Glencore, le World Gold Council, Centamin et Norton Rose Fulbright, entre autres) jouent également un rôle important pour faire passer le message que des programmes DEI efficaces sont indispensables à la réussite du secteur minier.  
 

Quels sont les principaux défis liés à l'emploi dans le secteur minier et comment les femmes peuvent-elles les surmonter ?  

Les défis auxquels sont confrontées les femmes dans le secteur minier ne diffèrent guère de ceux rencontrés par les femmes dans d’autres secteurs : une culture d’entreprise qui ne valorise pas leurs contributions et freine leur évolution, le sentiment de faire face à un « club réservé aux hommes » et un manque de flexibilité (entre autres problèmes). Nous ne devons pas faire peser sur les femmes la responsabilité de surmonter ces défis. Il ne s’agit pas de « se lancer » ou d’avoir davantage confiance en soi, mais bien de défis systémiques. Ce dont nous avons besoin, c’est que les décideurs des sociétés minières réexaminent leurs processus et leur culture pour identifier comment ils créent des obstacles systématiques qui entravent et découragent les femmes (et les autres minorités). Il est important de garder à l’esprit que ces défis ne concernent pas seulement les femmes, mais l’ensemble du secteur, ce qui signifie que les dirigeants doivent les considérer sous l’angle commercial.   
 

Avez-vous des conseils à donner aux femmes qui souhaitent faire carrière dans le secteur minier et réaliser leurs aspirations professionnelles ?   

Mon conseil aux femmes qui souhaitent progresser est de poser des questions, de se porter volontaires pour des projets qui sortent de leur zone de confort (et de refuser les tâches « administratives » souvent confiées aux femmes). Je leur recommanderais de savoir se défendre : assurez-vous d’exprimer vos besoins au travail et d’obtenir le soutien dont vous avez besoin pour vous épanouir. Les femmes doivent également apprendre à accepter sans complexe la reconnaissance de leur travail. 

J'ai également un conseil à donner aux hommes : impliquez-vous. Les « questions relatives aux femmes » ne concernent pas uniquement les femmes. Elles touchent tous les acteurs du monde des affaires, car une plus grande diversité est source de créativité, de durabilité et de réussite pour une entreprise.   

 

Connaissez-vous des programmes de mentorat que vous recommanderiez pour le développement personnel dans le secteur minier ?  

Notre réseau Women in Mining propose des programmes de mentorat exceptionnels. Ici, en Afrique du Sud, Women in Mining South Africa a lancé un programme de mentorat entre pairs très solide. À l'échelle mondiale, nos partenaires d'International Women in Mining se sont également associés à Metisphere pour mettre en place un programme de mentorat international avec certaines des figures féminines les plus éminentes du secteur minier. Nous recommandons vivement aux jeunes femmes de saisir ce genre d'opportunités afin de renforcer encore davantage notre présence dans ce secteur.  
 

Comment envisagez-vous l'avenir du secteur minier en ce qui concerne l'emploi et l'autonomisation des femmes ?  

Compte tenu de la transition juste, qui est inclusive et répond aux besoins de tous alors que nous évoluons vers une économie davantage fondée sur les énergies renouvelables, et compte tenu également du besoin accru de main-d'œuvre dans le secteur minier, je pense que l'industrie n'a d'autre choix que d'accueillir davantage de femmes. Reste toutefois à voir combien de temps les femmes resteront dans le secteur. C'est là que réside le problème. Selon un rapport de McKinsey & Company, le taux de départ est élevé dès que les femmes atteignent des postes de cadres intermédiaires. Les entreprises doivent déployer des efforts concertés pour s'assurer que les femmes bénéficient des opportunités et de la reconnaissance nécessaires – sinon, elles partiront et le secteur stagnera sans atteindre son plein potentiel.  

Women in Mining UK s'implique tant au niveau des politiques qu'au niveau de l'action mondiale. Dans le cadre d'une récente initiative menée avec le Forum économique mondial sur l'avenir des talents dans le secteur minier, nous avons examiné les moyens non seulement d'attirer davantage de femmes dans ce secteur, mais aussi de les fidéliser et de les promouvoir. Cela impliquerait que les entreprises minières redéfinissent ce qu'implique l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l'intelligence émotionnelle qu'il convient d'intégrer, ainsi que la manière d'intégrer les besoins de leur main-d'œuvre diversifiée au sein de leur culture d'entreprise.   

Votre question sur l'autonomisation est intéressante. Nous admirons notre partenaire industriel, le World Gold Council (WGC), qui s'attaque aux défis auxquels les femmes sont confrontées à travers ses Principes pour une exploitation aurifère responsable (RGMP). Cela inclut un engagement clair en faveur de la promotion des femmes sur le lieu de travail et de leur autonomisation socio-économique au sein des communautés touchées par l'exploitation minière. Les RGMP constituent une avancée historique pour l'industrie minière, car c'est la première fois qu'un cadre de principes d'exploitation minière responsable met explicitement l'accent sur le rôle des femmes au sein de l'industrie et reconnaît la nécessité de prendre davantage de mesures pour améliorer la représentation et l'autonomisation des femmes, tant sur le lieu de travail que dans les communautés environnantes. C'est une évolution que nous aimerions voir s'étendre au-delà du secteur de l'exploitation aurifère, d'autant plus qu'elle recoupe les priorités de la transition énergétique.