Kirthanya Pillay
Directeur exécutif : Stratégie et développement d'entreprise Impala Platinum Holdings
Kirthanya est une cadre supérieure du secteur commercial qui possède une expérience internationale en stratégie, en développement commercial et en conseil en investissement dans les secteurs minier et des infrastructures. Elle occupe actuellement le poste de directrice du groupe chargée du développement et de la stratégie chez Impala Platinum, où elle est chargée de diriger la stratégie mondiale et les activités de développement du groupe Implats. Avant de rejoindre Implats, Kirthanya a passé plus de 10 ans dans la banque d'investissement, où elle a conseillé des sociétés minières internationales et sud-africaines en matière de stratégie d'entreprise, de fusions-acquisitions, de levées de fonds et de gestion des parties prenantes. Kirthanya est titulaire d'une licence en sciences de gestion (avec mention) (sciences actuarielles, finance) de l'université du Cap et est titulaire du CFA.
Programme des sessions 2026
Comment les accords d'achat stratégiques et les partenariats entre les sociétés minières spécialisées dans les métaux du groupe du platine (PGM) et les équipementiers (OEM) peuvent-ils réduire les risques liés à la transition énergétique et offrir davantage de flexibilité pour la mobilité de demain ?
Les partenariats revêtent une importance croissante dans le secteur des métaux du groupe du platine (PGM) en raison de la complexité des chaînes de valeur, de l'évolution des technologies et des changements dans les dynamiques géopolitiques et ESG. Historiquement, les grands constructeurs automobiles comme Toyota et BMW ont conclu des accords d'approvisionnement à long terme avec des sociétés minières afin de garantir leur accès aux matières premières. Aujourd'hui, mettre directement en relation les sociétés minières avec les acteurs de la demande offre des avantages tels que la stabilité des prix, l'innovation et la sécurité d'approvisionnement. Les partenariats peuvent prendre diverses formes – financières, liées au capital ou axées sur le recyclage – et impliquer des équipementiers, des raffineurs, des transformateurs et des entreprises spécialisées dans les technologies de l'hydrogène telles que Ballard et Hyundai. Bien que des défis subsistent, le soutien des pouvoirs publics et de l'industrie sera essentiel pour garantir l'efficacité de ces collaborations.
Mercredi 11 février 12 h 05 - 12 h 50 Scène du cratère du Ngorongoro (CTICC1 - Niveau 2)
Mineraux critiques
acheteurs en aval
Les partenariats revêtent une importance croissante dans le secteur des métaux du groupe du platine (PGM) en raison de la complexité des chaînes de valeur, de l'évolution des technologies et des changements dans les dynamiques géopolitiques et ESG. Historiquement, les grands constructeurs automobiles comme Toyota et BMW ont conclu des accords d'approvisionnement à long terme avec des sociétés minières afin de garantir leur accès aux matières premières. Aujourd'hui, mettre directement en relation les sociétés minières avec les acteurs de la demande offre des avantages tels que la stabilité des prix, l'innovation et la sécurité d'approvisionnement. Les partenariats peuvent prendre diverses formes – financières, liées au capital ou axées sur le recyclage – et impliquer des équipementiers, des raffineurs, des transformateurs et des entreprises spécialisées dans les technologies de l'hydrogène telles que Ballard et Hyundai. Bien que des défis subsistent, le soutien des pouvoirs publics et de l'industrie sera essentiel pour garantir l'efficacité de ces collaborations.
Étape du cratère du Ngorongoro (CTICC1 - Niveau 2) Afrique/Johannesburg








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