Richard Stewart
PDG Sibanye Stillwater
Richard Stewart a été nommé directeur général le 1er octobre 2025. Il occupait auparavant le poste de directeur régional pour l'Afrique australe depuis le 31 mai 2022, après avoir été directeur des opérations du groupe à partir du 1er décembre 2020. Avant d'occuper ces fonctions, Richard était vice-président exécutif chargé du développement commercial chez Sibanye-Stillwater. Richard possède plus de 25 ans d'expérience dans les secteurs géologique et minier en Afrique du Sud. Il est vice-président du Minerals Council of South Africa, membre de la Geological Society of South Africa et scientifique naturaliste agréé. Il a rejoint le groupe en 2014 et a largement contribué à la mise en œuvre d'une stratégie d'acquisition et de croissance fructueuse et créatrice de valeur. Avant de rejoindre Sibanye-Stillwater, il a siégé au comité exécutif de Gold One à partir de 2009, où son dernier poste était celui de vice-président exécutif chargé des services techniques. Auparavant, Richard a occupé le poste de PDG de Goliath Gold Limited, a occupé des postes de direction au sein de la division Technologies minières du Conseil pour la recherche scientifique et industrielle (CSIR), chez Dunrose Trading 186 Proprietary Limited (opérant sous le nom de Shango Solutions) et chez Uranium One, et a été consultant en investissement pour African Global Capital Proprietary Limited.
Programme des sessions 2026
Repenser les partenariats miniers grâce à l'empathie (2e partie)
Entrez dans le « voile d’ignorance » – une expérience dans laquelle les PDG se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d’autres parties prenantes de l’écosystème minier.
Des responsables communautaires aux régulateurs, en passant par les organismes sectoriels et les investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n’est pas le sien, remettant ainsi en question ses certitudes et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Mardi 10 février 09 h 40 - 10 h 20 Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)
Direction
Qu'il s'agisse de responsables locaux, d'autorités de régulation, d'organismes professionnels ou d'investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant ainsi en question les idées reçues et favorisant une meilleure compréhension.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, cette session abordera les thèmes suivants :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
La politique fiscale peut-elle stimuler la valorisation du chrome ?
Au cours des six à huit derniers mois, le marché a fait l'objet de nombreuses discussions concernant d'éventuelles mesures de contrôle des exportations ou taxes sur le minerai de chrome visant à soutenir l'industrie sud-africaine du ferrochrome. Cependant, le principal défi auquel ce secteur est confronté n'est pas la disponibilité du minerai de chrome – qui reste suffisante –, mais plutôt la garantie d'un accès à une électricité durable et à des prix compétitifs. La question cruciale est la suivante : comment faire progresser la valorisation des minerais de manière à renforcer l'industrie sans nuire aux activités existantes ?
Mardi 10 février 16 h 30 - 17 h 15 Scène du cratère du Ngorongoro (CTICC1 - Niveau 2)
Mineraux critiques
Gouvernance, réglementation et politiques








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