ENTRETIEN AVEC BARBARA DISCHINGER, FONDATRICE ET DIRECTRICE DE L'ORGANISATION « INTERNATIONAL WOMEN IN MINING »

VOUS AVEZ FONDÉ L'ORGANISATION INTERNATIONAL WOMEN IN MINING (IWIM) EN NOVEMBRE 2007. LE SECTEUR A-T-IL ÉVOLUÉ EN MATIÈRE DE DIVERSITÉ DEPUIS LORS-LÀ ET, SI OUI, DE QUELLE MANIÈRE ?

Oui, de manière spectaculaire. En 2007, la diversité en était encore à ses balbutiements. Il est désormais admis – grâce à de nombreuses études – que les équipes diversifiées et inclusives obtiennent de bien meilleurs résultats que les équipes homogènes. De nombreuses entreprises ont mis en place des initiatives et des plans pour atteindre cet objectif. En 2007, on comptait environ 15 femmes dans les sections minières à travers le monde ; on en dénombre aujourd’hui une soixantaine dans 40 pays, ce qui témoigne d’un besoin naturel chez les femmes de créer des réseaux.

L'IWiM a aidé bon nombre de ces sections locales lors de leur phase de création et nous continuons à le faire sur tous les continents. Nous mettons en relation les groupes avec les membres et d'autres groupes. Un autre changement majeur réside dans le fait qu'il est désormais acceptable de parler des femmes dans le secteur minier, des femmes au sein des conseils d'administration et des femmes à des postes de direction. Des discussions émergent aujourd'hui sur le sexisme et le harcèlement dans le secteur minier via le hashtag #metoomining, ce qui montre que le débat sur l'inclusion gagne en maturité. 

POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI DE FAIRE CARRIÈRE DANS LE SECTEUR MINIER ? POURQUOI LES JEUNES FEMMES QUI DÉBUTENT LEUR CARRIÈRE AUJOURD'HUI DEVRAIENT-ELLES S'ORIENTER VERS CE SECTEUR ? QU'EST-CE QUI EST PASSIONNANT DANS NOTRE SECTEUR ?

Le secteur minier est extrêmement vaste et, contrairement à d'autres secteurs, il requiert sans doute toutes les compétences possibles : de l'exploration à la gestion de projet, en passant par la construction, les relations avec les communautés, les aspects environnementaux et sociaux, les procédés, les laboratoires, la recherche et le développement, la technologie et l'innovation, le transport ferroviaire, portuaire et la logistique, la planification minière, la fermeture des mines, la remise en état, le recrutement et les ressources humaines, les finances et le droit, le marketing, les ventes, les relations avec les investisseurs, la communication et les relations publiques, etc., pour ne citer que quelques grands domaines. Il y a donc une place pour tout le monde ! 

Son caractère international le rend également très attrayant, car il offre de nombreuses occasions de voyager et de découvrir de nouveaux horizons. Étant donné que tout ce qui n'est pas cultivé est extrait, l'exploitation minière est appelée à perdurer ; les compétences dans ce domaine seront donc toujours recherchées et sont généralement bien rémunérées. 
 

EN QUOI LE SOUTIEN AUX FEMMES DANS LE SECTEUR MINIER PEUT-IL ÊTRE BÉNÉFIQUE POUR L'ENSEMBLE DU SECTEUR ?

Le secteur doit tirer pleinement parti de la présence des femmes et les intégrer pleinement, car elles représentent la moitié de la population active, font partie intégrante des communautés locales où s'exerce l'activité minière et détiennent une part très importante du pouvoir d'achat. Voici quelques exemples concrets : embaucher davantage de femmes permet de réduire les risques et les coûts, et les associer aux consultations menées auprès des communautés minières garantit que les intérêts de chacun sont pris en compte. 

L'intégration de tous favorise également la créativité, l'innovation et la diversité des points de vue. Le secteur minier, longtemps dominé par les hommes, tirera profit de la mise en place d'équipes plus inclusives, que ce soit en termes de genre et/ou d'origine ethnique, car la majorité de la main-d'œuvre minière est blanche. 
 

Selon vous, quels sont les principaux défis auxquels les femmes sont confrontées dans ce secteur ?

Le principal défi réside dans la culture dominante, qui fait que peu de femmes rejoignent le secteur ou parviennent à s'y imposer lorsqu'elles souhaitent le faire ; peu d'entre elles obtiennent des promotions ou suivent un parcours professionnel linéaire, une situation très similaire à celle observée dans d'autres secteurs des STIM. Les femmes sont moins bien rémunérées, les employées sont confrontées au sexisme ou au harcèlement au travail, et malheureusement, dans certains cas, cela va jusqu'à des abus. 

De nombreuses entreprises ne fournissent toujours pas d'EPI aux femmes, qui travaillent donc dans des tenues inadaptées et dangereuses. Les femmes ont moins accès aux opportunités, aux missions ambitieuses et aux postes vacants au sein de l'entreprise. Elles bénéficient très rarement d'un parrainage. On compte très peu de femmes à des postes de direction ou à la tête de l'entreprise. 

Oui, les femmes ayant de jeunes enfants qui souhaitent continuer à travailler activement selon des horaires de travail en rotation (fly-in fly-out, etc.) sont confrontées à des difficultés particulières, et beaucoup d'entre elles se tournent vers des emplois de bureau ou quittent le secteur minier. Mais on ne peut pas attribuer toutes ces difficultés aux femmes ayant des enfants, car celles qui n'ont pas de famille ne parviennent pas non plus à progresser. 
 

QU'EST-CE QUI DOIT CHANGER DANS L'INDUSTRIE MINIÈRE POUR RENDRE CE SECTEUR PLUS ATTRACTIF POUR LES FEMMES ?

Le secteur doit unir ses efforts pour redorer son image en mettant en avant ses avantages, ses opportunités et sa place de choix dans l'économie mondiale, et pour se défaire des vieux stéréotypes. La plupart des grandes sociétés minières ont lancé, il y a de nombreuses années déjà, des initiatives visant à attirer davantage de femmes. Beaucoup en récoltent aujourd'hui les fruits. En revanche, les petites entreprises, et en particulier les sociétés minières émergentes, sont à la traîne. 

Les progrès ont été plus faciles à réaliser dans les environnements de bureau, mais il reste encore beaucoup à faire sur les campements, les chantiers de construction et les sites miniers. Le secteur minier doit communiquer des données sur le nombre de femmes qui y travaillent. Sans chiffres, il est impossible de constater les progrès, ni de les suivre et de les mesurer. C'est pourquoi nous disposons d'une équipe de recherche et avons collaboré à des projets avec des organismes tels que la Banque mondiale, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement et Adam Smith International. 
 

QUEL EST L'INTÉRÊT COMMERCIAL POUR LES SOCIÉTÉS MINIÈRES D'ACCROÎTRE LA DIVERSITÉ DE LEUR PERSONNEL ?

Les exemples sont nombreux et, aujourd’hui, les arguments en faveur de la diversité semblent aller de soi. Les équipes composées de personnes de sexes, d’origines ethniques, de capacités physiques, d’âges et d’orientations sexuelles variés sont plus représentatives de la clientèle. Elles apportent une diversité de points de vue et un éventail plus large d’expériences, ce qui améliore la prise de décision et la résolution des problèmes. 

Les données les plus souvent citées à l'appui de cette thèse proviennent d'études distinctes menées par les cabinets de conseil Catalyst et McKinsey, qui ont montré qu'un rendement élevé des capitaux propres est corrélé à une plus grande diversité et à une part de marché accrue. Il est difficile d'ignorer les preuves démontrant que le recrutement, la fidélisation et la promotion d'un plus grand nombre de femmes se traduisent par des résultats concrets.

• Les entreprises classées dans le premier quartile en matière de diversité des genres au sein de leurs équipes de direction ont 21 % plus de chances d'afficher des rendements financiers supérieurs à la médiane nationale de leur secteur que celles classées dans le quatrième quartile.
• Entre 2011 et novembre 2017, les entreprises axées sur l'égalité des sexes ont surperformé l'indice MSCI World (qui regroupe 1 600 sociétés à grande et moyenne capitalisation dans 23 pays) de 2 % par an en moyenne.

La raison la plus impérieuse d'embaucher davantage de femmes dans les domaines des sciences, de l'ingénierie et des technologies est que, dans un contexte de pénurie persistante de compétences, les entreprises ne peuvent tout simplement pas se permettre d'agir autrement. Améliorer la diversité des genres et instaurer une culture plus inclusive au sein d'une organisation se traduit par un meilleur engagement des employés, ce qui peut permettre d'améliorer la productivité et de transformer l'entreprise. 
 

COMMENT L'ORGANISATION INTERNATIONAL WOMEN IN MINING (IWIM) SOUTIENT-ELLE LES FEMMES DANS CE SECTEUR ?

Notre champ d'action est vaste et notre rayonnement international : nous soutenons les femmes à travers nos projets mondiaux et en les mettant en relation avec des groupes, des opportunités, d'autres femmes du secteur et des informations. 

International Women in Mining (IWiM) - internationalwim.org - est le réseau qui connaît la plus forte croissance parmi les femmes du secteur minier, avec 10 000 membres répartis dans plus de 100 pays, et qui soutient plus de 50 groupes WiM à travers le monde. Nous sommes une petite équipe, principalement composée de bénévoles, basée de Vancouver à Brisbane. Notre objectif est de créer et de concrétiser des opportunités pour nos membres et toutes les femmes du secteur minier, afin de rendre ce secteur plus inclusif. 

Nos projets :

• Augmenter le nombre de femmes siégeant au sein des conseils d'administration grâce à notre programme de webinaires« Women on Boards» ;
• Augmenter le nombre de femmes participant aux conférences sur l'exploitation minière grâceau projet IWiMSpeakUp;
• Favoriser l'évolution de carrière des femmes grâce à unprogramme mondial de mentorat;
• Améliorer la représentation des femmes dans le secteur grâce à notrecampagne photo;
• Des études et des rapports sur la contribution des femmes dans le secteur minier et sur les questions de genre dans les industries extractives, comme notre collaboration avec Adam Smith International, qui est actuellement prise en compte par les décideurs politiques.Cliquez ici pour télécharger le rapport.

 

 

QU'EST-CE QUE L'ANNÉE À VENIR RÉSERVE À L'IWIM ?

Nous lançons notre deuxième programme de mentorat au Cap, à la veille du salon Mining Indaba, afin de permettre à nos mentors et à nos mentorées d'élargir leur réseau après leur formation, et nous travaillons déjà sur l'édition 2020. Il s'agit du seul programme international de mentorat de ce type destiné aux femmes travaillant dans le secteur minier. 

Nous avons lancé et mené à bien avec succès le premier Programme international de mentorat pour les femmes dans le secteur des ressources (IWRMP), un programme structuré de mentorat et de développement du leadership d'une durée de six mois destiné aux femmes, organisé en 2018. 

En 2019, nous prévoyons d'organiser un nouvelle campagne visuelle Cette fois-ci, une vidéo sera dévoilée à l'occasion de la Journée internationale des femmes. Nous continuons à collaborer avec les organisateurs de conférences à travers notre #Projet IWiMSpeakUp afin d'accueillir davantage de conférencières lors des congrès sur l'exploitation minière en 2019. 

Nous continuons à chercher des moyens de collecter des données ventilées sur les femmes travaillant dans le secteur minier. Nous avons d'autres projets passionnants prévus pour 2019, mais nous ne sommes pas encore prêts à les dévoiler !