Repenser les partenariats miniers grâce à l'empathie (2e partie)
Entrez dans le « voile d’ignorance » – une expérience dans laquelle les PDG se défaire temporairement de leur identité et de leurs préjugés pour endosser le rôle d’autres parties prenantes de l’écosystème minier.
Des responsables communautaires aux régulateurs, en passant par les organismes sectoriels et les investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n’est pas le sien, remettant ainsi en question ses certitudes et favorisant une compréhension plus approfondie.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, la session explorera :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Mardi 10 février 09 h 40 - 10 h 20 Débats disruptifs Scène Table Mountain (CTICC1 - Rez-de-chaussée - Hall d'exposition)
Direction
Qu'il s'agisse de responsables locaux, d'autorités de régulation, d'organismes professionnels ou d'investisseurs, chaque PDG incarnera un point de vue qui n'est pas le sien, remettant ainsi en question les idées reçues et favorisant une meilleure compréhension.
À travers un dialogue animé et des jeux de rôle immersifs, cette session abordera les thèmes suivants :
- Comment les décisions pourraient-elles évoluer si les parties prenantes ignoraient leur propre position ou leur propre pouvoir ?
- À quoi ressemble un véritable partenariat lorsque l'empathie prime sur la stratégie
- Comment cet exercice peut contribuer à l'élaboration de politiques, d'investissements et de cadres opérationnels plus inclusifs
Modérateur
Président-directeur général, Minerals Council South Africa
Intervenants
Président-directeur général, Debswana Diamond Company
Président-directeur général, Ivanhoe Mines













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