Entrevista conduzida por:

   
Pode apresentar a empresa e descrever o seu desenvolvimento ao longo dos anos?
A SOJUFISC foi fundada em 2006 e, atualmente, conta com 20 funcionários. Temos dois grandes departamentos: o departamento jurídico e o departamento fiscal. Também temos um departamento de contabilidade. Além de atender o setor de mineração, também trabalhamos com empresas comerciais e do setor de petróleo e gás. Em resumo, atendemos o segmento de recursos naturais.

Os nossos clientes incluem empresas mineiras atualmente em produção, bem como em fase de exploração. Aconselhamos as empresas no seu desenvolvimento e também podemos apoiá-las em desafios administrativos. Como trabalhamos com grandes empresas que muitas vezes têm a sua sede noutros locais do mundo, grande parte do nosso trabalho tem uma componente internacional. Também temos uma filial no Burquina Faso e planeamos abrir um escritório na Costa do Marfim em 2019.
 

Que vantagens a SOJUFISC pode oferecer às empresas em comparação com grandes escritórios de advocacia multinacionais?
Por trabalharmos há muito tempo no setor local, temos excelentes conexões no setor de mineração. Quando as empresas de mineração começaram a chegar ao Senegal, elas encontraram algumas dificuldades para se conectar com fornecedores, pois o setor ainda não estava desenvolvido e, portanto, não havia muita experiência local. Um dos avanços da empresa ocorreu quando a Mineral Deposits Ltd entrou no mercado e participámos num memorando, no qual as grandes empresas comentaram que os seus planos no Senegal não eram viáveis. No entanto, provámos que era possível, o que foi muito apreciado pela empresa e ajudou a aumentar a nossa reputação. O negócio da mineração baseia-se, em grande parte, em redes e recomendações, por isso, construir a nossa reputação ao longo dos anos contribuiu significativamente para o nosso sucesso.
 

Pela primeira vez desde 2003, o Senegal atualizou recentemente o seu código de mineração. Como essas mudanças provavelmente afetarão o setor?
O governo senegalês quer retribuir mais às comunidades locais e à população em geral. Em 2003, o foco do regime era atrair investidores. O novo regime, que assumiu o poder em 2012, acreditava que esse código de mineração não era muito vantajoso para o povo senegalês e para o Estado. Por isso, aumentaram os impostos e alteraram os royalties de 3% para 5%. Há também uma disposição no novo código segundo a qual uma empresa operará de acordo com o regime fiscal previsto no seu contrato original, e isso não será alterado se forem feitas alterações no código tributário geral.
 

As empresas estão satisfeitas com as alterações ao Código Mineiro?
No início, houve alguns desafios com as alterações. Em 2012, o governo queria impor um novo imposto, que foi contestado por muitos partidos e consultores governamentais e que também afetaria as empresas com acordos já em vigor. No entanto, os casos que foram a tribunal foram decididos a favor das empresas, tendo em conta os seus acordos pré-existentes.

Como planeia expandir o alcance da SOJUFISC para além do Senegal?
A Costa do Marfim e o Burquina Faso são os próximos países no nosso radar. O nosso foco é ter filiais nos principais países mineiros da África Ocidental para apoiar os clientes e formar parcerias.

À medida que a indústria mineira se desenvolve no Senegal, haverá impactos e desafios, e o nosso plano é desenvolver a nossa experiência para atender a todas as necessidades dos nossos clientes do setor mineiro. O desmatamento, por exemplo, está a tornar-se um problema, além da reabilitação de locais de mineração. Como a indústria mineira do Senegal não é tão desenvolvida quanto a de outros países, a experiência nas fases finais da vida útil de uma mina não é tão forte. Queremos preencher essa lacuna e crescer com os nossos clientes à medida que avançam nos seus projetos. A nossa prioridade é formar relações duradouras. No entanto, ter uma base de clientes diversificada permite-nos ter uma perspetiva e um campo de visão mais amplos.